G20峰会是国际最具影响力的全球性经济交流舞台。为全面完成杭州G20 国际峰会供电保障工作任务，进一步强化公司各项应急管理工作，浙江省电力公司全面启动G20保供电管理工作。输电线路是保障电力安全供应的关键环节。为规范峰会期间的线路巡视检查标准，应对G20期间可能出现的各种突发状况。浙江省电力公司联合名略咨询开发输电线路巡视作业标准，为现场巡视人员提供标准化的作业指导。
在电改和能源供需变革的新形势下，国网浙江省电力公司拟开辟新兴的综合能源服务业务。本项目核心是研究制定一套电网企业开展综合能源服务的战略框架、实施步骤，探索出电网企业向综合能源服务商转型的战略路径和实施计划。项目以客户为中心，围绕产品规划、运营模式、组织架构、职能支撑四大模块构建了初期、中期、远期的详细战略规划和落地方案，为国网浙江公司拓展综合能源服务市场提供了重要战略指引。
桐庐供电公司联合名略咨询，以其直属供电所及供电服务站为试点，从文化助推中心工作角度出发，从基础建设、所务管理、优质服务、文化特色等方面进行供电所全面优化和提升，打造供电所文化落地体系。一方面强化标准规范的落地执行，促进供电所的综合水平和指标进一步提升，赋能五星级标准化供电所创建。另一方面通过结合区域特征、用户特征与管理特征等，打造提炼供电所独有的特色文化，探索更好的优秀做法和机制， 有针对性开展农电特色服务，助力当地社会发展，并形成桐庐县供电公司“一所一品牌”的文化建设布局。
国网杭州市余杭区供电公司为推进国网公司“努力超越、追求卓越”企业精神落地，建立可推广、可复制企业文化落地县级示范点，推动文化的激活与传承，助力各层级员工卓越成长，拟以文化引领为抓手，以“促进企业文化落地，助推员工卓越成长”为核心，结合公司已建成的各类企业文化示范点，从文化的视角助力安全思想管理、员工身心健康、队伍和谐稳定等，通过多种手段增强员工对企业文化的认同感，提升员工队伍战斗力和执行力，让企业文化真正落地生根。
班组作为国家电网公司最基层的组织单位，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。班组建设和管理的好坏直接影响着公司的生产与发展。在浙江省电力公司建设“一体两翼”综合能源企业的战略背景下，为进一步构建适合新形势的技能型、管理型、创新型和和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，国网浙江省培训中心联合名略咨询构建了“五位一体”的班组管理体系，以此为指导编写了紧贴员工实际、通俗易读的班组管理案例，为班组管理提供多方面指导。
该客户为某地市级供电公司，随着国网公司建设具有中国特色国际领先能源互联网企业战略目标的制定，提高人力资本效益效率、培养核心骨干、实现人才结构升级成为转型重点工作。为构建符合能源发展形势下新的人才培育机制，该客户需要对原有实训基地和其他专业劳模工作室进行了优化升级，运用大数据、云计算、物联网等前沿科技手段，改善培育效果、提升员工的专业水平和综合素质，并将其打造成为全省一流的岗位实训基地和人才培育示范点。
