名略基于外部影响因素、国网战略要求、余姚公司现状问题分析，从业务升级、渠道运营、数字赋能、团队管理、质量管控和安全管理六大模块进行余姚公司卓越供电服务体系建设。
名略从目标导向、全面评估、主动参与、易懂易学出发，通过编制青年员工培养路径、开发青年员工培养评价体系、构建青年员工培训自驱机制、编写青年员工专业培养指导书来构建青年员工培养体系。
要准确识别大客户，强化客户服务体验，需要更为系统地考虑，以“大客户服务体系”的持续完善推动大客户服务能力提升。
名略按照职责体系、组织建设、制度流程、数字支撑等方面对大供企业管控模式进行优化调整。
名略按照系统化转型建设和数智化运营管理进行全省营业厅转型。
新线传媒公司是西南地区大型国有企业——遵义交旅投集团下属子公司，主营文化传媒相关业务，新近成立一年，资金实力较为雄厚。作为集团媒体资源的整合者，被集团公司寄予开拓传媒市场厚望，也是集团品牌传播的重要支撑力量。然而，由于该公司成立时间短，业务模式不成熟，迫切需要提升自身竞争力，并对当地市场进行全面布局和规划。
