名略基于电科院安全管理现状调研，通过稳固管控基础、深化信息设备应用、强化安全管理认知及提升安全防控实践能力三个维度，全方位提升安全管理效能。
打造行业领先的零碳化综合能源服务商 ，推动综合能源服务高质量发展。
以提质增效为目标，基于价值链理论对所有工作流程重新分类，构建量化评估模型，开展系统、科学的工作模式评估，并研究管理型工作的不同管控模式。
名略基于外部影响因素、国网战略要求、余姚公司现状问题分析，从业务升级、渠道运营、数字赋能、团队管理、质量管控和安全管理六大模块进行余姚公司卓越供电服务体系建设。
名略从目标导向、全面评估、主动参与、易懂易学出发，通过编制青年员工培养路径、开发青年员工培养评价体系、构建青年员工培训自驱机制、编写青年员工专业培养指导书来构建青年员工培养体系。
要准确识别大客户，强化客户服务体验，需要更为系统地考虑，以“大客户服务体系”的持续完善推动大客户服务能力提升。
