随着电力体制改革深入，售电市场竞争加剧，供电公司传统盈利模式受影响，主营业务营业额利润下滑，需要探索新的业态形式和盈利增长点。结合新零售快速发展的趋势，宁波供电公司希望借助零售业态探索终端平台市场化发展之路，有效赋能企业的渠道、团队、产品，盘活企业资源，打造新的增长点。但供电公司在零售领域积淀较少，需要从无到有打造电力的新零售业态。
嘉兴供公司联合名略咨询进行财务管理的深入研究，针对供电企业财务管理方面存在“专业标准不明确，培训效果不理想、业务部门协同沟通效率低”等问题。开发智能软件打通线上线下实现财务共享一体化学习，探索互联网+财务管理“智能学习”新模式。
随着电力市场化交易进程不断推进、交易规模持续扩大。国网武汉供电公司也面临着激烈的售电市场竞争压力和挑战，具体表现如下： 1. 对于电力市场化交易政策不熟悉，无法有效进行相关政策解读和发展趋势研判； 2. 对于湖北省和武汉市的售电市场发展现状缺乏全面认知，不了解当地售电公司的竞争情况、盈利情况、规模大小以及对武汉供电公司的影响程度等； 3. 对于售电公司与用户之间的偏差考核设置的标准、原则等了解不足，对电力市场化交易各参与主体的准入规则、限制条件等缺乏整体了解。
桂林市经开区作为国家级绿色园区，承担着该市产业转型升级、工业跨越发展的重要战略任务。该园区在用能优化、能效提升方面还存在较大提升空间，而低碳绿色发展理念和城市产业结构转型发展，对于经开区整体用能优化提出了更高要求。为帮助提升园区和企业能源利用效率，降低生产运营成本，经开区管委会拟对经开区整体综合能源服务进行规划。
党的十九大会议强调青年群体要不断加强自身学习本领，在国家进入新时代的关键时期，不断提升青年员工的学习能力和成长质量成为国家未来发展的主要着力点。随着输配电价和售电侧改革的不断深化发展，电力市场化交易逐渐快速发展，在电力市场化竞争环境下，唯有提供更加优质的服务才能不断赢得客户信赖，青年员工的发展至关重要。客服中心急需根据新的发展形势创新青年员工的培育方式，促进青年员工快速高质量成长，改善人才支撑后力不足的局面。
智能交费业务作为“互联网+营销”的重要应用，对于引导客户改变消费模式有着重要意义，宁波供电公司紧抓“互联网+智慧能源”发展机遇，以套餐化的业务为核心进行市场化探索，促进电费缴纳管理更加智能化，降低电费回收风险。
