随着后“三集五大”深入推进，财务集约化已经先行于“五大”体系建设全面推广和深化应用，国网浙江省电力公司提出财务地县一体化，通过财务集约化深化应用优化资源配置，完善管控手段，防范经营风险，提升财务管理水平。而财务管理存在较强的专业性，现行的标准比较模糊，执行操作存在一定的困难，缺乏有效的指导。基于此，嘉兴供电公司联合名略咨询开发财务岗位操作标准，促进财务管理规范化水平提升。
随着现代化通信、信息和管理技术的综合运用，智能电网成为电网技术发展的必然趋势。智能配网作为智能电网的关键环节之一，通过配电系统的监测、保护、控制、用电和配电，为用户提供可靠、便捷的供电服务。结合这一发展趋势，宁波供电公司联合名略，依托新胜公司人才和技术资源，建设集智能配网技术研发、设备生产、产品质检、技能培训、文化传播等多功能于一体的创新服务中心。中心以打造成为整个宁波市智能配网建设发展的核心基地为目标，从功能定位和管理模式提炼、区域规划与建设、文化体系建设三大方面着手建设，推动智能电网建设应用落地，为宁波智能配网的进一步发展提供了坚实的支撑。
随着我国社会主义经济体制的不断完善和发展，市场经济对客户服务提出了更高的要求，客户服务也在企业的综合实力中占据着越来越重要的地位。在此趋势下，国网浙江省鄞州供电公司联合名略，针对企业供电投诉打造“事前预防警示-事中监督管控-事后考核反馈“风险管控体系，通过供电服务前的员工培训、供电服务过程中的第三方稽查以及供电服务后对事件的分析、考核和反馈，不断迭代更新风险防控体系中内容，全环节提升供电服务质量水平，从源头杜绝服务投诉案例的发生，提高用户满意度。
随着电力体制改革深入，售电市场竞争加剧，供电公司传统盈利模式受影响，主营业务营业额利润下滑，需要探索新的业态形式和盈利增长点。结合新零售快速发展的趋势，宁波供电公司希望借助零售业态探索终端平台市场化发展之路，有效赋能企业的渠道、团队、产品，盘活企业资源，打造新的增长点。但供电公司在零售领域积淀较少，需要从无到有打造电力的新零售业态。
嘉兴供公司联合名略咨询进行财务管理的深入研究，针对供电企业财务管理方面存在“专业标准不明确，培训效果不理想、业务部门协同沟通效率低”等问题。开发智能软件打通线上线下实现财务共享一体化学习，探索互联网+财务管理“智能学习”新模式。
随着电力市场化交易进程不断推进、交易规模持续扩大。国网武汉供电公司也面临着激烈的售电市场竞争压力和挑战，具体表现如下： 1. 对于电力市场化交易政策不熟悉，无法有效进行相关政策解读和发展趋势研判； 2. 对于湖北省和武汉市的售电市场发展现状缺乏全面认知，不了解当地售电公司的竞争情况、盈利情况、规模大小以及对武汉供电公司的影响程度等； 3. 对于售电公司与用户之间的偏差考核设置的标准、原则等了解不足，对电力市场化交易各参与主体的准入规则、限制条件等缺乏整体了解。
