国网浙江嘉兴供电公司财务岗位规范标准建设

2021-06-08

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项目概况

随着后“三集五大”深入推进,财务集约化已经先行于“五大”体系建设全面推广和深化应用,国网浙江省电力公司提出财务地县一体化,通过财务集约化深化应用优化资源配置,完善管控手段,防范经营风险,提升财务管理水平。而财务管理存在较强的专业性,现行的标准比较模糊,执行操作存在一定的困难,缺乏有效的指导。基于此,嘉兴供电公司联合名略咨询开发财务岗位操作标准,促进财务管理规范化水平提升。

核心问题

● 全员规范:提出业务操作“全员规范”的理念,统一业务流程,让各岗位员工做到规范化操作;

● 高效协同:以“五位一体”协同机制为基础,通过合理化分工和关键点考核,提高岗位人员的工作效率;

● 精益管理:基于财务工作中风险点把控的问题,通过体系化的风险点梳理,结合精益化考核,确保财务管理指标的精确性。


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解决方案

提出财务管理 “1+3”模式,“1”条主线(业务流程标准化)贯穿财务管理整体工作,“3”个层面(体系构建、业务操作、风险把控)深化落实财务工作,形成全面、系统的操作规范和工作指导,形成能够发挥实效、易学习、易推广的有效做法,可视化的手册为新员工、转岗员工提供有效的工作指导。

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