名略以公司战略目标为导向，深度融合服务特色、地方文化特色，从理念、形象、落地三个层面，构建湖北省电力服务特色文化品牌。
国网公司提出营业厅转型建设新要求，宁波供电公司联合名略咨询紧扣电力改革趋势，立足营销现状，依据“三型一化”（智能型、体验型、市场型、线上线下一体化）的统筹部署，提出“智享未来”（设备智能、服务智慧、生态智联）的转型方法，打造营业厅全新“服务营销双模式”，探索电力营销未来生态发展之路。
G20峰会是国际最具影响力的全球性经济交流舞台。为全面完成杭州G20 国际峰会供电保障工作任务，进一步强化公司各项应急管理工作，浙江省电力公司全面启动G20保供电管理工作。输电线路是保障电力安全供应的关键环节。为规范峰会期间的线路巡视检查标准，应对G20期间可能出现的各种突发状况。浙江省电力公司联合名略咨询开发输电线路巡视作业标准，为现场巡视人员提供标准化的作业指导。
在电改和能源供需变革的新形势下，国网浙江省电力公司拟开辟新兴的综合能源服务业务。本项目核心是研究制定一套电网企业开展综合能源服务的战略框架、实施步骤，探索出电网企业向综合能源服务商转型的战略路径和实施计划。项目以客户为中心，围绕产品规划、运营模式、组织架构、职能支撑四大模块构建了初期、中期、远期的详细战略规划和落地方案，为国网浙江公司拓展综合能源服务市场提供了重要战略指引。
新耀综合能源服务分公司作为永耀集团公司全新成立的能源服务企业，其知名度局限于电力系统内，外部市场及客户对公司、业务了解甚少，名略基于细分市场竞争，重新定位公司品牌战略，全新策划“永易充”“永易通”子品牌，系统性整合输出企业价值，帮助新耀能源成为区域范围内具有影响力的能源服务公司，助力品牌脱颖而出。
桐庐供电公司联合名略咨询，以其直属供电所及供电服务站为试点，从文化助推中心工作角度出发，从基础建设、所务管理、优质服务、文化特色等方面进行供电所全面优化和提升，打造供电所文化落地体系。一方面强化标准规范的落地执行，促进供电所的综合水平和指标进一步提升，赋能五星级标准化供电所创建。另一方面通过结合区域特征、用户特征与管理特征等，打造提炼供电所独有的特色文化，探索更好的优秀做法和机制， 有针对性开展农电特色服务，助力当地社会发展，并形成桐庐县供电公司“一所一品牌”的文化建设布局。
