新线传媒公司是西南地区大型国有企业——遵义交旅投集团下属子公司，主营文化传媒相关业务，新近成立一年，资金实力较为雄厚。作为集团媒体资源的整合者，被集团公司寄予开拓传媒市场厚望，也是集团品牌传播的重要支撑力量。然而，由于该公司成立时间短，业务模式不成熟，迫切需要提升自身竞争力，并对当地市场进行全面布局和规划。
随着能源消费变革的深入，传统能源业务必将面临激烈的冲击，企业的经营和市场竞争的压力也将不断加剧。 2019年国网宁波供电公司携手名略，创新电力零售业态，构建O2O(Online To Offline)商业模式，策划服务品牌“电宝”，突破传统供电业务，拓展盈利增长极 。
国网浙江省电力科学研究院为深入落实“三型两网，世界一流”战略，结合2019年浙江省公司提出的“建设国际一流现代能源互联网企业”目标，电科院需要围绕自身实际发展状况，建立与“世界一流能源互联网企业”相匹配的企业文化，推动电科院战略发展，盘活人才资源，提质管理活性，促进科研工作及技术支撑工作的开展，更好地服务“三型两网，世界一流”战略目标实现。
员工的职业化是企业成熟的重要标志，作为全球500强排名前三的特大型公司，完善公司职业通道建设、员工职业化素养培养，有助于公司品牌形象的提升。浙江省电力公司联合名略咨询针对人力资源“职业现状、职业发展路径、职业发展指导”不清晰等问题，系统开发了《员工职业生涯发展规范化指导手册》，为员工职业生涯发展规划指导提供了指导标准。
营销一线基层员工是营销服务的排头兵，是与客户进行交互的关键触点，也是投诉的高发地。长期以来，基层一线存在年龄结构大，文化程度低等现状。提升基层一线员工服务能力是优质服务的关键工作，但在实际培训中却发现存在学习教材“标准多、文字描述为主、表现形式单一”，员工“看不懂、学不会”等问题。针对上述情况，浙江省电力公司统一布局，宁波供电公司主导，联合名略咨询针对性的开发能让基层一线员工“学得会、看得懂、带得走”的标准化作业指导手册。
国网公司提出营业厅转型建设新要求，宁波供电公司联合名略咨询紧扣电力改革趋势，立足营销现状，依据“三型一化”（智能型、体验型、市场型、线上线下一体化）的统筹部署，提出“智享未来”（设备智能、服务智慧、生态智联）的转型方法，打造营业厅全新“服务营销双模式”，探索电力营销未来生态发展之路。
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