员工的职业化是企业成熟的重要标志，作为全球500强排名前三的特大型公司，完善公司职业通道建设、员工职业化素养培养，有助于公司品牌形象的提升。浙江省电力公司联合名略咨询针对人力资源“职业现状、职业发展路径、职业发展指导”不清晰等问题，系统开发了《员工职业生涯发展规范化指导手册》，为员工职业生涯发展规划指导提供了指导标准。
班组作为国家电网公司最基层的组织单位，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。班组建设和管理的好坏直接影响着公司的生产与发展。在浙江省电力公司建设“一体两翼”综合能源企业的战略背景下，为进一步构建适合新形势的技能型、管理型、创新型和和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，国网浙江省培训中心联合名略咨询构建了“五位一体”的班组管理体系，以此为指导编写了紧贴员工实际、通俗易读的班组管理案例，为班组管理提供多方面指导。
该客户为某地市级供电公司，随着国网公司建设具有中国特色国际领先能源互联网企业战略目标的制定，提高人力资本效益效率、培养核心骨干、实现人才结构升级成为转型重点工作。为构建符合能源发展形势下新的人才培育机制，该客户需要对原有实训基地和其他专业劳模工作室进行了优化升级，运用大数据、云计算、物联网等前沿科技手段，改善培育效果、提升员工的专业水平和综合素质，并将其打造成为全省一流的岗位实训基地和人才培育示范点。
