名略从目标导向、全面评估、主动参与、易懂易学出发，通过编制青年员工培养路径、开发青年员工培养评价体系、构建青年员工培训自驱机制、编写青年员工专业培养指导书来构建青年员工培养体系。
班组作为国家电网公司最基层的组织单位，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。班组建设和管理的好坏直接影响着公司的生产与发展。在浙江省电力公司建设“一体两翼”综合能源企业的战略背景下，为进一步构建适合新形势的技能型、管理型、创新型和和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，国网浙江省培训中心联合名略咨询构建了“五位一体”的班组管理体系，以此为指导编写了紧贴员工实际、通俗易读的班组管理案例，为班组管理提供多方面指导。
该客户为某地市级供电公司，随着国网公司建设具有中国特色国际领先能源互联网企业战略目标的制定，提高人力资本效益效率、培养核心骨干、实现人才结构升级成为转型重点工作。为构建符合能源发展形势下新的人才培育机制，该客户需要对原有实训基地和其他专业劳模工作室进行了优化升级，运用大数据、云计算、物联网等前沿科技手段，改善培育效果、提升员工的专业水平和综合素质，并将其打造成为全省一流的岗位实训基地和人才培育示范点。
