名略按照对标研究、构建评价体系、测评与应用、经验总结四步走的方式进行合规指数开发和应用。
名略基于电科院安全管理现状调研,通过稳固管控基础、深化信息设备应用、强化安全管理认知及提升安全防控实践能力三个维度,全方位提升安全管理效能。
以提质增效为目标,基于价值链理论对所有工作流程重新分类,构建量化评估模型,开展系统、科学的工作模式评估,并研究管理型工作的不同管控模式。
要准确识别大客户,强化客户服务体验,需要更为系统地考虑,以“大客户服务体系”的持续完善推动大客户服务能力提升。
营销一线基层员工是营销服务的排头兵,是与客户进行交互的关键触点,也是投诉的高发地。长期以来,基层一线存在年龄结构大,文化程度低等现状。提升基层一线员工服务能力是优质服务的关键工作,但在实际培训中却发现存在学习教材“标准多、文字描述为主、表现形式单一”,员工“看不懂、学不会”等问题。针对上述情况,浙江省电力公司统一布局,宁波供电公司主导,联合名略咨询针对性的开发能让基层一线员工“学得会、看得懂、带得走”的标准化作业指导手册。
随着后“三集五大”深入推进,财务集约化已经先行于“五大”体系建设全面推广和深化应用,国网浙江省电力公司提出财务地县一体化,通过财务集约化深化应用优化资源配置,完善管控手段,防范经营风险,提升财务管理水平。而财务管理存在较强的专业性,现行的标准比较模糊,执行操作存在一定的困难,缺乏有效的指导。基于此,嘉兴供电公司联合名略咨询开发财务岗位操作标准,促进财务管理规范化水平提升。