效能升级:实现监督体系“从无到有"、监督力量“从线到面”、监督质效“从优到好” 的三大跨越。

某地市公司落地大监督体系建设路径

该路径以“专业”为基础、“数字”为手段、“绩效”为目标，通过三者的有机联动，推动监督体系从合规管理的"安全网"，升级为护航企业高质量发展的"导航仪"，最终形成“专业支撑数字、数字反哺专业、绩效检验成效”的良性循环，为电网企业高质量发展构建精准化、智能化的监督保障体系。

专业数字化：依托RPA、智能体等技术，替代、减少重复劳动，实现工单跟踪、数据核算、风险查找等业务场景自动化，将监督流程转化为电子工单，实现全流程线上追踪，搭建监督数字化中台，整合分散在各部门的监督任务，形成标准化、可视化的统一管理界面，推动监督效率提升。

数字绩效化：将监督结果纳入部门绩效，推动监督从"软要求"变为"硬约束"，实现监督价值与管理绩效的深度绑定。

业务部门主体责任：压实“管业务必管监督”职责，要求各部门将监督嵌入业务全流程。

纪法审财组再监督：纪委、法务、审计、财务、组织五部门组成“监督中枢”，通过纪审联动、纪法联动等机制，进行数据交叉核验、专项审计、合规审查等，对业务部门履职情况开展再监督。双主体驱动机制既激发业务部门主动监督意识，又通过专业力量强化监督刚性，实现监督效能最大化。

组织载体：合规管理事业部实体化运作，定位为大监督日常运营部门，承担"问题发现-解决-督办"全流程职责。

数字载体：RPA与智能工具构建数字监督中枢，由"数字监督员"实现全量指标实时监测。自动抓取物资采购、工程建设等模块数据，主动进行异常识别；对物资库存超期、工程付款异常等多项指标设置预警阈值，24h进行风险预警。将监督流程嵌入OA系统，形成"风险识别-任务派发-整改反馈"电子工单，由工单驱动实现监督流程数字化。

示例：某供电公司数智监督员数据大屏

示例：某供电公司工程档案数据监督RPA应用

项目从物资、政企服务班、基层站所等不同业务线选取6个班组作为实践点，联合清廉单元建设工作，与6个业务班组深度融合，践行“专业化、数智化、绩效化”大监督体系建设路径，充分发挥标杆带动作用，推动大监督体系建设向全方位全领域深化。

在能源转型与数字变革的浪潮下，电网企业的发展已迈入精细化、智能化的新阶段。大监督体系不再局限于合规管理的"安全网"，更成为护航企业高质量发展的 "导航仪"。名略咨询助力电网企业构建"监督专业化、专业数字化、数字绩效化" 三位一体方案，推动监督体系从被动响应转向主动赋能——通过专业深度融合实现风险精准防控，依托数字技术创新提升管理效能，凭借量化考核机制夯实管理根基，让监督体系真正成为企业战略落地的"神经中枢"。