人才,是企业健康经营的根本保证,是企业发展壮大的不竭动力。从国家推出的“千人计划”“百人计划”“杰青基金”,到华为、腾讯、通用、苹果等优秀企业分别设立各个方向的专业人才培养计划,越来越多的组织意识到人才的重要性。人才队伍的质量是影响到企业兴衰成败的决断因素之一,人力资源已经从支撑企业运营和发展的辅助部门,逐步跃升为影响和保障战略实施的核心部门。
随着数字化风暴的来袭,人力资源管理面临着新的挑战,企业要快速响应技术变革,工作内容更加多样化,灵活的办公模式带来了管理不受控的风险。但同时,数字化技术同样赋予了人力资源管理更高的价值,AI和自动化替代了繁杂的常规性事务,科技赋能 “大云物移智”技术,使得“远程办公、全球招聘、虚拟管理” 成为现实,人力资源管理工作变得更加高效快捷,越来越多的企业主动开展组织变革,激发自身的活力。
在组织变革与数字化转型的支撑下,未来的企业人力资源管理角色将逐渐转向人才供应链运营,将更多的精力和资源投入到建设能够实现企业未来战略的人才“梦之队”。与此同时Z世代(95后)进入就业市场打开了劳动力年龄多样性的新篇章,新生代劳动力逐渐成为职场中的生力军,多代劳动力构成了多样化的人才梯队,形成了差异化的代际群体性意识和行为,企业面临的竞争不仅来自外部市场环境,还来自劳动力市场中最佳雇主品牌的角逐,人才的多样化和工作的多元化颠覆了传统企业在薪酬激励、绩效管理、人才发展等多个维度过去的思维模式,唯有实现“人企共生”才是企业未来人才管理的最佳模式。
彼得 · 德鲁克
人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源,它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自我,发挥自身长处,对于工作有绝对的自主权,人的发展无法靠外力来完成,往往必须从内部产生。